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如果票务仍然是该行业的主要收入来源之一,它也有一个财务未充分利用的吗哪

在不到十年的时间里,互联网和社交网络彻底改变了文化产品的消费,并将公共使用转变为文化领域

节目门票的在线销售每年增长15%至20%(根据Roland Berger的分析,在线票务市场全景,2010年7月)

34%的互联网用户在社交网络上关注音乐艺术家; 35%经常或不时向他们的联系人发现他们喜欢的标题,32%是艺术家;最后,近五分之一的互联网用户经常通过社交网络在社交媒体上分享他们对现场音乐会或节目的评论(IFOP研究,Observatoiredeséseauxocociaux,2012年11月)

虚拟社区围绕已成为品牌的艺术家或活动创建

公众现在可以获得折衷的文化提供和内容

文化的数字化面对这种深刻的变化,娱乐界的小型和大型玩家别无选择,只能适应文化的数字化和公众对浓缩的不断需求,内容的可访问性和移动性

通过对客户的敏锐了解和对买家概况的分析来丰富

通过互联网,展会组织者现在可以获得关于其受众,潜在客户,粉丝的丰富信息:购买行为的解密,信息共享,艺术品味知识等

文化部门已经出现了数字举措

在接下来的几个月里,这种趋势应该发展;现场表演的演员希望更接近他们的观众

事实上,通过互联网提供的信息使他们能够创新,发展或创造适应日益具体的期望的丰富产品

可能性很多,包括传播有针对性的信息,根据口味和用途重新设计订阅,通过保留会员通过与期望相关的利益或创建包装产品

简而言之,新的服务将吸引公众,产生额外的收入,并有助于维持多元化的娱乐服务



作者:钟赭也